提高倉庫管理水平，從一開始就節(jié)省9.1%!

  1、傷害降低1%。

  2、泄漏量小于1%。(例如，想要的時(shí)候找不到，不想要的時(shí)候找不到。)

  3、死貨不到1%。(您可以計(jì)算某一產(chǎn)品每月的發(fā)貨量，避免一次超重死亡。)

  4、少于1%(如果積壓超過6個(gè)月，需要提升。超過8個(gè)月，一半出售，10個(gè)月以上，要處理。)

  5、缺貨少1%(了解每一塊磚的銷售進(jìn)度。良性庫存為3個(gè)月。如果你一個(gè)月賣出100箱，你的庫存合理性是300箱。與工廠調(diào)度建立良好的庫存安全線，不缺貨。)

  6、轉(zhuǎn)移量小于1%(盡量降低傳統(tǒng)產(chǎn)品出廠成本;不要在更多城市尋找兄弟店進(jìn)行貨物轉(zhuǎn)移。更貴)

  7、資金不足1%，流通速度快。

  8、享受1%的工廠促銷優(yōu)惠。(不要貪圖升職，現(xiàn)在是升職的好時(shí)機(jī))

  9、尾貨少于1%(不存一個(gè)數(shù)，10堆，每堆一點(diǎn))

  結(jié)論：以上9個(gè)項(xiàng)目，倉庫管理良好，凈利潤節(jié)約1%。毫不夸張地說，9項(xiàng)占9%。如果你從這家工廠一年賺一百萬美元，凈利潤是9萬美元。有個(gè)朋友，廠家一年出貨量約4000萬，也就是說360萬。你有個(gè)人賬戶和10個(gè)倉庫處理和庫存就足夠了。不要抱怨，告訴別人，一年要做多少銷售，賺所有的存貨，這只是你的倉庫管理水平。做不到就不要責(zé)怪別人!經(jīng)銷商如何管理倉庫?鼓勵(lì)!